會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)姚遠(yuǎn)對(duì)各單位在2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作所做出的努力和取得的成績(jī)給予充分的肯定。各分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人從各單位組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、項(xiàng)目進(jìn)度情況和執(zhí)行情況、工作難點(diǎn)、解決方法和措施、意見(jiàn)和建議等方面對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行匯報(bào)。公司董事長(zhǎng)姚遠(yuǎn)、副總經(jīng)理馬建軍、吳克建、王曲分別對(duì)各單位匯報(bào)的生產(chǎn)工作和經(jīng)營(yíng)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。

二、2022年的主要工作思路

      我們必須認(rèn)識(shí)到：公司目前的項(xiàng)目管理能力與先進(jìn)的同行單位還有較大差距，公司在2022年將要面臨的挑戰(zhàn)和市場(chǎng)形勢(shì)也非常嚴(yán)峻！

     （一）充分認(rèn)識(shí)公司優(yōu)勢(shì)，在立足基業(yè)的前提下，調(diào)整公司戰(zhàn)略及發(fā)展方向；夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，不斷提升管理能力。各單位要加強(qiáng)核心能力建設(shè)，提升管理能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，牢固樹立安全發(fā)展理念，履行社會(huì)責(zé)任；

     （二）正確認(rèn)識(shí)公司存在的不足，并堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。找準(zhǔn)差距，制定措施，進(jìn)一步夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理，牢固樹立精品意識(shí)；

     （三）不斷健全完善黨建工作體系，加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展；

     （四）堅(jiān)持人才強(qiáng)企，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍，持續(xù)提升人才效能和激勵(lì)保障水平。加深理解并融入企業(yè)文化，進(jìn)一步完善公司發(fā)展的體系建設(shè)、機(jī)制建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)。

       通過(guò)本次會(huì)議，各參會(huì)人員對(duì)江蘇住建2022年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有了全面認(rèn)識(shí)，會(huì)議號(hào)召：緊緊圍繞江蘇住建的戰(zhàn)略定位，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，統(tǒng)一思想，聚焦問(wèn)題謀發(fā)展，統(tǒng)一步調(diào)，堅(jiān)定信心，確保完成全年考核指標(biāo)任務(wù)，為江蘇住建穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展之路打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。